課程背景
隨著國際經濟局勢不穩定的延續，每個企業都面臨著極大的挑戰，原材料和人力成本的增加，生產成本的提高，渠道的多元化，客戶的透明度越來越高，利潤越來越低，加之無序化的發展，導致競爭加劇，政府戰略轉型、政策調整，使得產業化也發生巨大的變化，公司策略調整、并購、收購等的加速，產品、服務的同質化越來越多，產品服務的價格戰導致每個企業的生存和發展成為最棘手的問題，如果不變革、不調整、不創新，企業只能在紅海里打仗，如何劈開紅海而進入到藍海遨游，都是每個企業希望快速轉型落地所期望的措施。
變革和創新是雙刃劍，因為創新和犯錯誤在得到結果之前是沒有本質區別的，在一個企業中如何建立創新的環境，不僅僅是需要一個創新的概念，更重要的是建立一個創新的文化，包括創新的環境、創新戰略、創新制度和組織、創新績效管理等，并且開始努力讓創新成為公司的核心競爭力，思考著如何將戰略創新、運營創新、市場創新、品類創新緊密結合起來，協助人人都能參與到創新里來，為了達成這個目的，就需要一套工具和方法。
課程收益
ü 成為組織中創新者的必要思維模式與解決問題的技能
ü 利用發散與收斂的有效模式，采取逐步深入的問題解決流程，解決企業最關心的創新問題
ü 獲得一到三個對于自己公司產品、流程或業務中可以時常用到的創新工具
課程大綱
第一章 創新的定義與方法
1. 創新的四大定義：
(1) 創新要與趨勢結合
(2) 創新要提升效率
(3) 創新要以用戶為中心
(4) 創新要產生穩定的商業模式
2. 創新者的五大技能：
(1) 深度提問與思考
(2) 有效觀察與同理
(3) 多元社交與跨界
(4) 敏捷迭代與實驗
(5) 多重聯想與下載
3. 創新的思維模式：
(1) 發散與不設限的思維
(2) 集中與排除風險的能力
(3) 混用發散與集中思維的下沉模式
第二章 創新思維系統
1. 創新價值鏈的分析與問題界定
1. 界定問題邊界
2. 定義問題解決后的理想結果
3. 從現狀與結果中定義差距，得出問題
（1）為何這樣的結果是理想的?
（2）這個現狀是如何產生的?
（3）這個差距是如何出現的?
工具箱中可選擇的工具：1、4、10
2. 擴大思考深度并澄清問題盲區
1. 定義關鍵差距問題并進一步深化
2. 應用5W1H原則將所有模糊訊息澄清
3. 使用九宮格法將問題的所有潛在訊息全部找出
4. 改寫問題為一更加詳細的完整問句
5. 結合利益相關者使問題有相關責任人便于推進
工具箱中可選擇的工具：1、2、7
3. 基于核心問題展開可行方案探索
1. 使用分析技巧找出全盤可行方案
（1）運用MECE法常規列舉方案
（2）運用象征法尋找非標解決方案
（3）運用反向法尋找更多的可能性
工具箱中可選擇的工具：5、6、8
4. 方案排序與行動計劃計劃迭代
1. 使用矩陣模型將可行方案進行分類
2. 排除方案中潛在風險
3. 設定團隊成員的行動計劃
4. 運用PDCA模式進行行動迭代與問題追蹤
工具箱中可選擇的工具：3、5、7、11、12
第三章 創新成果呈現與問題檢查，工具箱內容盤點
一. 問題界定的方法
工具一、 探索存在問題的關鍵：制定主題
工具二、從各個不同的角度分析主題：關鍵詞替換
工具三、充分理解、分解主題：3—12—3頭腦風暴
工具四、顛覆性思維模式：如何不
工具四、激發思維創造力：我們該如何做
工具五、挑戰的拓展：如何/為什么圖表
工具六、研究設計主題的利益相關者：利益相關者地圖
工具七、討論主題的目標群體代表者：人物角色(Person)
工具八、客戶日常流程回顧：客戶旅程地圖
工具九、設計滿足客戶需求解決客戶痛點方案：用戶價值地圖
工具十、為實現美好未來尋找方案：未來/現狀/瓶頸/想法
工具十一、兼容客戶的痛點和公司愿景：未來—客戶旅程混合法
工具十二、解決客戶痛點，提供超越客戶價值的方案：價值主張畫布
二. 擴大思考深度與探索方案的流程
工具一、獲得創新創意的九宮格：曼陀羅方法
工具二、主題要素發散分解：蓮花圖方法
工具三、涉及流程設計優化的方法：流程圖
工具四、獲得創新創意的常規方法：聯想構思法
工具五、獲得奇特的創新創意：強制關聯法
工具六、全腦思維模式分析：思維導圖法
工具七、尋求新的設計想法：驚喜狂奔法 (SCAMPER)
工具八、交替關鍵詞獲得新的創意：主題特征組合法
工具九 、整體到局部的創新：化整為零法
工具十 、將產品發展規律運用到創新設計模式：模擬創新法
工具十一、想法濃縮標準：約束開關法
工具十二、挑戰傳統的工具：真實與謊言
三.想法細分、優先級排列與行動排序
工具一、憑直覺投票排序法：圓點投票法
工具二、反義問題游戲：失敗模擬
工具三、創新想法狂野度分類：夢想/現實/批評分類法
工具四、分析決策分類法：魚骨圖方法
工具五、創新想法優先級判定：創新坐標法
工具六、獲得更完善的解決方案：全局想法優化法
工具七、創新可行性評估：創新可行性檢測
工具八、聚焦創意、減少想法的標準：利益相關者評估法
工具九、獲得敏捷解決方案和行動計劃：影響地圖
工具十、目標方案的實施：目標導向的行動計劃
工具十一、創新想法行動計劃：圖解行動計劃
工具十二、相關聚類法：誰來做
工具十三、制訂行動計劃的依據：判定樹法
專家介紹：吳大有 博士
專業資質
■ 有數咨詢總經理、數聯易通國際數字交易投資顧問平臺主席
■ 中國數據資產國際標準化工作組專家組成員、國際數字資產管理委員會專家成員
■ 工信部智能制造領軍人才、上海市工業互聯網協會數字化轉型特聘專家
■ 世界數字經濟論壇特聘研究員、粵港澳大灣區創新智庫專家
■ 聯合國ESG高級策略顧問專家、香港可持續發展協會SDG規劃師
■ 清華、復旦、浙大EMBA班特聘講師，香港大學中國商業學院2022年度杰出教師
■ 法國BREST商學院數字化轉型博士、英國劍橋大學創新管理系博士后研究員
■ 國際數據管理專家認證(DAMA)、六西格瑪黑帶(SSBB)、項目管理專業人士資格認證(PMP)、產品經理國際資格認證(NPDP)、美國全球創新研究院認證專家(GIMI)
■ 著有《輪擺式創新》《數字化轉型之雙AI策略》《互聯網商業變革》等出版作品
■ 曾為IBM、西門子、歐萊雅、強生、三星、阿里、騰訊等企業提供培訓及咨詢服務
背景介紹
吳大有博士是國內資深創新管理與數字化轉型專家，為世界五百強企業提供創新管理與數字化轉型的培訓與咨詢服務。吳博士做為國際數字資產標準管理委員會的成員，發起并起草了中國數字治理師團隊標準與中國數字資產管理與人員治理標準等標準，并于2022年聯合粵港澳大灣區數字經濟質量管理促進會共同制定了國內第一個企業首席數字官人才標準。
吳博士同時也是有數咨詢的創始合伙人，該公司是一家整合了數字化戰略咨詢、主數據治理、數字化系統搭建、數字資產隱私保護與交易、數字股權平臺規劃的全鏈路數字化服務平臺。吳老師在產學研三個領域的實踐與整合能力，極大程度保證了其在培訓內容上的可落地性與實操性。
在培訓工作上，吳博士擅長將企業專題以管理咨詢的技術與深度行業洞察有機結合，在課程中采取培訓加輔導的模式，以解決問題為導向，通過分析診斷、課程個性設計、培訓實施、互動體驗、項目輔導和輸出咨詢成果等等步驟，全面提升學員的專業素質和解決問題的水平，同時也為企業產出可落地的成果。
過往客戶名單
央企及國資企業
國資委員會、中央電視臺財經、江西國資委、常熟財稅局、國家能源集團、中國中車、中國中鐵、中糧集團、中集集團、中免集團、中國鋁業、中國建筑集團、中國能源建設、中國兵器裝備集團、中國遠洋海運集團、中國航天科技集團、中石油、中石化、中海油、國家核電、國家電網、南方電網、國電南瑞、市南電力、湖北電力、北京供電局、上海寶冶、上海電氣風電集團、上海城投集團、華潤集團、華僑城集團、保利集團、建發集團、北京通信管理局、四川通信管理局、廣東通信管理局、中國移動研究院、中國移動商學院及各省市分公司、中國聯通及各省市分公司、中國電信及各省市分公司、航空工業雷達研究所、無錫地鐵、廣州地鐵、廣日電梯、杭州大廈等等
外資與合資企業
IBM、LG、歐萊雅、聯合利華、百事、億滋、三得利、耐克、愛馬仕、迪卡儂、星巴克、富士、西門子、施耐德、阿克蘇諾貝爾、巴斯夫、采埃孚、三星、輝瑞、強生、拜耳、默克、丹納赫、貝朗、惠普、飛利浦、杜邦、理光、愛普生、友邦、安永、太古地產、特朗思、斯派莎克、蘇伊士水務、法雷奧等等
行業龍頭企業
TCL、SHEIN、OPPO、360、浪潮云、百度、阿里巴巴、騰訊、京東、聯想、美團、小米、三七互娛、網易、神州、富士康、康師傅、蒙牛、養生堂、美的、海爾、舜宇、螞蟻金服、平安集團、白云電器、沁園、周大福、寶姿、雅戈爾、美特斯邦威、復星醫藥、邁瑞醫療、奕拓醫藥、九洲藥業、萬達、萬科、中南地產、融創、時代、龍湖、萬物梁行、碧桂園、萬科物業、龍湖物業、金螳螂、漢翔航空、海南航空、高頓教育等等
金融保險行業
中國銀行、中國建設銀行、中國工商銀行、中國農業銀行、中信銀行、廣發銀行、浦發銀行、興業銀行、荷蘭銀行、美國銀行、渣打銀行、平安集團、平安保險、平安證券、螞蟻金服、友邦保險、中國人保、中國人壽、太平洋人壽、匯添富基金、中郵消金等等
生物醫藥行業
輝瑞、強生、拜耳、默克、丹納赫、貝朗、富士、復星、邁瑞、上海醫藥、九洲藥業等
智能制造行業
IBM、西門子、施耐德、中國中鐵、寶鋼、美的、海爾、富士康、浪潮云、遠東電纜等
汽車部件行業
廣汽、上汽、一汽、大眾、通用、戴姆勒、寶馬、別克、吉利、東風汽車、特斯拉等等
快消品行業
歐萊雅、聯合利華、百事、億滋、三得利、喜力、康師傅、蒙牛、耐克、迪卡儂等等
互聯網行業
百度、阿里、騰訊、京東、美團、網易、小米、愛奇藝、同程、攜程、三七互娛等等
教育及媒體行業
昆山杜克大學、香港大學ICB、清華大學EMBA、北京大學MBA、復旦大學MBA、上海交通大學MBA、浙江大學MBA、交通部黨校、博商學院、摩天之星、泰山商學院、第一財經、商業價值雜志、廣州教育基金會、東方企業家雜志、管理學家雜志等等
過往咨詢項目案例(部分)
上海聯通呼叫中心：數字化運營體系搭建項目
吳老師與中國聯通保持10年長期合作關系，其中為上海聯通呼叫中心提供為期2年的數字化轉型與績效提升服務。項目中結合客戶體驗地圖、用戶行為學與消費者心理學等理論模型，為客戶優化其服務內容，重塑服務流程。最終實現投訴量下降19%、服務成本下降近254萬元，營銷業務辦理量上升30%、當月單項業務新增收入超110萬元，業務服務滿意度達98.02%，為歷史最高水平。
京東集團：創新賦能中心搭建與創新方案孵化項目
吳老師與京東保持8年長期合作關系，曾協助京東大學組建創新賦能中心，為其定制面向全員的創新思維課程并對全體員工普及創新意識，對新項目進行創新孵化指導，同時協助京東規劃平臺流量引入計劃，利用其物流優勢開啟C2C端快遞業務，提高京東APP實質用戶下沉能力，帶動業務升級。吳大有老師是第一位入駐京東創新中心的專家，至今已成功為京東孵化248個內外部創新項目，賦能500多位內部創新官。
歐萊雅集團：創新項目孵化與業務數字化轉型項目
吳老師與歐萊雅集團中國總部保持6年長期合作關系，項目期數總計超過110天。內容涵蓋數字化轉型、設計思維、商業戰略、用戶洞察、創新管理等板塊。除了各部門輪訓之外，我們還在管培生全球培養計劃、屈臣氏門店升級計劃等項目中對不同部門與層級的學員進行了全面賦能。其中管培生創新訓練營項目是為期7天的封閉式培訓，為微咨詢形式，包含授課、研討、項目輔導、業務咨詢、課題孵化等環節。吳老師不僅從流程與工具上確保學員掌握拆解業務議題的邏輯與方法，更是在內容與業務知識上給予了大量的專業輸入，以外部顧問的視角為企業提供了海量的行業前沿資訊與商業動態信息，并成功孵化了大量落地項目。運用定制化賦能方式幫助客戶解決實際業務瓶頸。
上海城投水務集團：數字化業務創新與組織轉型落地
吳老師為上海城投水務集團提供了為期2年的數字化戰略轉型陪伴式咨詢服務，在項目前期設計了數字化創新大賽等活動，通過大賽實現培養人才、挖掘場景、組建團隊、賦能業務、營造文化的多重目標。本次大賽召集了近千位報名者，30多個優秀項目，最終成功產出8個數字化創新業務項目，成功選拔出優秀團隊共60余人，同時在過程中進行標桿項目萃取與人才模型分析，形成數字化人才畫像，并建立數字化轉型辦公室，由一把手擔任數字化項目指導人。在轉型過程中，吳大有老師進行了全程指導并且給予數字化項目落地路徑示范，協助集團迅速復制大量優秀項目與組織內部的數字化人才。
華僑城歡樂谷集團：高管訓練營創新戰略轉型項目
吳老師為中國八大區域分公司的總經理與高管開展了為期1年的創新戰略轉型項目，明晰創新戰略，拆解落地戰略，按照各園區實際情況與用戶群體探尋有效的破局策略，并設計對應組織人員架構與管理指標。全程進行跟蹤、輔導、迭代與復盤，對全員進行賦能提升，并促進華僑城歡樂谷各園區整體營運與盈利能力的提升。
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