《供應鏈計劃管理與物料控制SOP&PMC》兩天一夜落地方案班

【落地工具包】25套以上落地制度流程制度和工具包 ▲《供應鏈計劃管理制度》 ▲《采購物料交期管理制度》 ▲《月度產供銷售平衡例會流程SOP》 ▲《急單、插單、補單，加單等八單制度》 ▲《新產品生產計劃管理》 ▲《三天不變生產管理控制程序》 ▲《各部門考核計劃及指標》 ▲《產銷銜接管理程序》 ▲《產能負荷分析對策表》 ▲《庫存分析對策表》 ▲《工程變更管理流程》 ▲《供應鏈齊套配送制度》 ▲《供應商產能分析與負荷分析執行文件》等 【課程背景】    供應鏈七大計劃流程制度決定公司盈利成敗，因此供應鏈PMC統籌相關管理部門完成SOP（Sales&OperationPlanning)制度和產供銷研技存五大能力銜接，供應鏈七大計劃透過銷售市場波動拉動各個部門改善達至產能最大化。實現銷售圍著市場轉，計劃圍著銷售轉，各個部門圍著計劃轉的供應鏈思想，以銷售為中心，合理地制訂公司的供應鏈各個部門年度計劃、月度計劃、周計劃及天的執行計劃，最終提升準時交貨，縮短交期和降低庫存成本，提高市場競爭力和客戶滿意度�，F在的企業無疑已經不可能光靠自己的單打獨斗在商業環境中生存并獲得持續的競爭力，它們都必須通過其所在的供應鏈參與競爭！ 【您是否急切需要解決以下問題？】 1、如何設計供應鏈PMC統籌相關管理部門鏈接方法？ 2、如何建立和完善計劃SOP制度體系----SOP三大產能策略? 3、如何編制和執行供應鏈年度/滾動月度/周計劃/天計劃？ 4、如何制定并完善供應鏈七大計劃流程制度運作體系？ 5、如何銜接整合供應鏈七大計劃流程（生產計劃、物料計劃與采購計劃等）？ 6、如何建立完善產品數據機制并掌握產能負荷計劃計算方法及生產均衡性方法？ 7、如何設計物料需求計劃計算方法、步驟及控制技巧？ 9、如何.....[查看詳細課綱]