| 【授課方式】 | 線上課程 | ||
| 【開課時間】 | 2022年12月11日 | ||
| 【課程時長】 | 1天 | ||
| 【培訓講師】 | 楊老師 | ||
| 【課程費用】 | ￥1599元/人 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（歡迎來電咨詢） | ||
| 【聯 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業內部培訓，歡迎來電預約！ | ||
“人效”是組織能力的最佳代言，是企業“高質量發展”的核心指標！“寒冬”之下，降本增效不是KPI，而是活下去的關鍵！
經營效益是企業發展的“面子”，而組織與人才效能則是“里子”，是企業追求高質量發展，追求持續盈利能力，追求長期發展的關鍵所在。
不確定的環境下，企業追求高質量發展，“提人效”成為組織與人才管理的關鍵目標，企業愈發重視構建高質量人效指標和分析體系，基于人效分析開展人才規劃和人力配置，進而建立一攬子人效提升計劃。
本公開課從“提認知、分角色”開始，通過“定指標，建模型”， 引導內部“盤差距，找根因”以及“出策略，施行動”，從角色認知、方法工具、尋找癥結到改善行動，幫助企業打造人效管理閉環，驅動高質量、可持續增長。
課程面授過程中，通過案例與方法相結合的方式，結合內部思考、共創，促進有效學習與轉化，實現成果輸出。
課程目標
了解不同業務或發展階段公司的人效管理策略
系統學習和掌握四大維度的人力資本投資收益指標
學習和掌握三大動態人效分析與洞察維度
學習人效差距分析與綜合診斷方法
學習和掌握人效改善提升三大維度
學習如何牽引和賦能部門管理者提升人效
從十余家企業案例中尋求獨特解決方案
§
課程受眾
公司高層、業務部門負責人、事業部總經理、部門負責人
人力資源總監、人力資源經理、COE、HRBP
課程大綱
第一部分 提認知、分角色
• 人效是衡量企業組織力和領導力的關鍵指針
• 從經營效益的“面子”到人效管理的“里子”
• 人效分析與人效提升的常見問題、誤區與關鍵障礙
• 部門負責人有責任、有義務定義本部門效能與人效
• 企業不同發展階段的人效管理策略
第二部分 定指標、建模型
• 人效衡量指標設計的底層邏輯
• 人力資本投資收益分析的四大維度
• 人效指標體系與各指標內涵、計算公式說明
• 案例：基于人效監測的人才報表
• 人效分析方法之基準分析
• 從靜態人效數據到動態分析與管理
• 從單維指標分析到多維評價分析
• 從整體人效指標到局部、部門人效指標設計
• 中后道人效指標設計的關鍵方法
• 案例：人效分析的“黃金不等式”
• 案例：人力資本投資收益四維矩陣
• 案例：某公司各部門人效指標設計
• 思考/研討：人效指標體系和關鍵分析工具
第三部分 盤差距，找根因
• 人效管理之指標構建、分析洞察與改善行動
• 盤點人效差距與設定目標
• 分析影響人效提升的關鍵因素
• 企業組織結構、管理流程、核決權限對人效的影響
• 企業用工模式影響
• 科技、數字化與自動化替代影響
• 人力配置、人才當量、人才結構分析
• 人才管理機制和激勵機制對人效的影響
• 人效歸因分析的關鍵方法
• 案例：某公司人效差距的歸因分析
• 案例：某部門人才形狀與差距分析
• 思考/研討：企業當前人效的差距與關鍵影響因素分析
第四部分 出策略，施行動
• 標桿企業人效提升的關鍵策略與維度
• 如何提升組織設計與組織運行效率
• 如何提升流程與決策效率
• 如何開展人力配置與人才結構規劃
• 如何優化用工形態，開展人力替代
• 如何提升人才密度與當量
• 如何打造集里機制提升人效
• 如何提升員工的工作動力與執行效率
• 案例：某公司人效倍增方案
• 思考/研討：制訂人效改善的關鍵策略
課程回顧、答疑
已舉辦本課程或工作坊的企業：
京東、海爾、KUKA工業機器人、顧家家居、VIVO、蒙牛、華大集團、波司登、安踏、NIKE、國自機器人、正泰電器、袋鼠媽媽集團、拍拍貸、一汽大眾、福特汽車…
授課老師：楊老師
組織與人才效能分析領銜專家
專注于組織與人才效能分析、企業戰略解碼、組織變革、人力資源規劃等領域的咨詢實踐
在京東、海爾、百勝中國、蒙牛、世茂、NIKE中國、上海醫藥、上汽集團等多家企業擔任顧問
曾任職于歐萊雅、知名美資和本土管理咨詢公司
上海交通大學安泰管理學院特聘講師
華東理工大學商學院導師
北京大學黨政干部學院國企改革顧問
中央國資委、上海人社局課題顧問
國際管理咨詢協會(ICMCI)注冊管理咨詢師
HRTech中國人力資源科技TOP100人物
獲HRTechChina“最佳原創課程”和CSTD“中國人力資源產品創新五十強”
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